• OMX Baltic−0,8%268,65
  • OMX Riga0,43%877,62
  • OMX Tallinn−0,34%1 717,19
  • OMX Vilnius−0,27%1 042,08
  • S&P 5000,53%5 948,71
  • DOW 301,06%43 870,35
  • Nasdaq 0,03%18 972,42
  • FTSE 1000,68%8 205,03
  • Nikkei 2250,68%38 283,85
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,96
  • GBP/EUR0,00%1,2
  • EUR/RUB0,00%108,32
  • OMX Baltic−0,8%268,65
  • OMX Riga0,43%877,62
  • OMX Tallinn−0,34%1 717,19
  • OMX Vilnius−0,27%1 042,08
  • S&P 5000,53%5 948,71
  • DOW 301,06%43 870,35
  • Nasdaq 0,03%18 972,42
  • FTSE 1000,68%8 205,03
  • Nikkei 2250,68%38 283,85
  • CMC Crypto 2000,00%0,00
  • USD/EUR0,00%0,96
  • GBP/EUR0,00%1,2
  • EUR/RUB0,00%108,32
  • 26.05.15, 07:00
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Riigiteenused erasektorile

Mitu riigiteenust toimib praegu alla oma võimete, mistõttu võiks kaaluda nende üleandmist erasektorile, leiab Äripäev tänases juhtkirjas.
Juhtkiri
  • Juhtkiri Foto: Anti Veermaa
Riigihaldusminister Arto Aas ütles vahetult enne ametisse ennistamist, et tal on kolm põhiülesannet: haldusreform ehk laiemalt riigireform, riigiteenuste konsolideerimine ja riigile kuuluva vara omanikupoliitika ajamine. Kindlasti aitaks riigiteenuste konsolideerimine vähendada kulusid, kuid mõni teenus oleks ühendamise asemel mõistlikum viia avalikust sektorist hoopis eraettevõtjate kätte.
Võrdsem konkurents
Ühe näitena võib tuua äriregistri, mille teenuseid võiks sama hästi või pareminigi pakkuda erasektor. Õigupoolest eraettevõtjad juba trügivadki sellesse valdkonda – andmebaaside pakkujaid on palju juurde tekkinud. Riik võiks soodustada võrdse konkurentsi teket ja lõpetada ise selle teenuse pakkumise. Põhimõte on sama, mida arutatakse praegu Eesti Teede erastamise asjus: et riigi toega asutus ei oleks eraettevõtjatega võrreldes eelisseisundis.
Teenuse üleandmine eraettevõtjale tooks kaasa parema kvaliteedi, kuna väheneks bü- rokraatlik lähenemine. Uus teenusepakkuja võiks kiiremini otsustada, keda ta soovib kaasata näiteks investeeringutega, ning lihtsam oleks ka arendustöö. Enam ei oleks piltlikult öeldes iga pliiatsi ostmiseks vaja hanget korraldada, vaid teenusepakkuja otsustab iseseisvalt, kuidas tema läheneb kliendi vajaduste rahuldamisele. Eelduseks on muidugi, et eksisteerib konkurents, mitte monopol.
Erasektori abikätt vajaks kindlasti korrakaitsesektor. Eravangla loomist arutati ka kümmekond aastat tagasi, kuid siis jäi teema soiku. Viimati kirjutas Äripäev, kuidas riik on pidanud kolme aastaga suurendama vangide ülalpidamiskulusid pea 5 miljoni euro võrra, kuigi samal ajal on vangide ja kriminaalhooldusaluste arv vähenenud 2400 võrra. Kuigi number on vähenenud, tunnistab justiitsministeerium, et vange on endiselt liiga palju. Riik võiks saada abi erasektorist.
Kiirem areng
Kui 2002. aastal püüdis turvafirma Falck (praegune G4S) Inglismaa näitel tuua Eestisse eravangla ideed, peeti teemat perspektiivseks. Toonane justiitsministeeriumi asekantsler Peeter Näks ütles, et erafinantseerimine võimaldab kiiremini kaasajastada olemasolevat vanglate võrgustikku. Praegu, 2015. aastal on Eesti vanglad endiselt justiitsministeeriumi hallata. Riik ei näe eraettevõtjas piisavalt potentsiaali, et teha koostööd. Äripäev usub, et leiduks palju huvilisi, kes oleks valmis riigi asemel vanglateenust pakkuma.
Riigiteenuste erastamise vastu räägib riigi suurem kogemus. Paljude teenuste puhul on riik olnud teenuse ülesehitaja rollis ning tunneb selle siseelu paremini kui keegi teine, mistõttu on eraettevõtjad justkui suurest mängust väljas. Samas peab riik tunnistama, et erasektoril on huvi mitme riigiteenuse osutamise vastu, mistõttu tuleks kümne küünega kinnihoidmise asemel otsida lahendust, kuidas suurima võidu saaks teenuse kasutaja, mitte ainult teenuse osutaja.
Riigihaldusminister Aas võiks süvenenult uurida, millised riigiteenused on ajale jalgu jäänud või jäämas ning kuidas saaks erasektor avaliku teenuse pakkuja kulusid vähendada või isegi asendada. Kindlasti leidub häid eeskujusid nii Eesti seniste edulugude näitel kui ka välismaalt.

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 14.11.24, 16:24
Lindström: müügiinimeste tugevuste arendamine hoiab tiimi motiveeritu ja tulemuslikuna
Lindströmi müügitöö eripära seisneb iga tiimiliikme tugevuste ärakasutamises ja arendamises. Just müügiinimeste koolitamine ja vastutuse andmine nende eelistuste põhjal aitab püsivalt leida ja hoida motiveeritud töötajaid, selgub saatest “Minu karjäär”.

Äripäeva TOPid

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Äripäeva esilehele